سیستم پرداخت آنلاین بانک ملت سیستم جامع جوملا

سیستم پرداخت آنلاین بانک ملت سیستم جامع جوملا

وب سایت خود را به درگاه بانک ملت متصل نموده و با روش های گوناگون و بنا به نیازتان پرداخت آنلاین کاربرانتان را مدیریت نمایید .
با استفاده از این سیستم فوق العاده شما می توانید سامانه پرداخت درگاه بانک ملت را در سایت خود راه اندازی کنید. این سیستم همراه یک کامپوننت و 2 ماژول ارائه شده است و اولین کامپوننت جامع پرداخت بانک ملت می باشد که توسط گروه جومینا برنامه نویسی شده است و به رایگان برای عموم قرار داده شده است.
این سیستم با دیگر سیستم ها یک تفاوت بسیار بزرگ با سیستم های مشابه (تا بدین لحظه هنوز هیچ سیستمی برای جوملا 3 به این قدرت ندیدم) دارد. آن هم گستردگی در درگاه های بانکی است, مدیران جومینا از ابتدا تصمیم گرفتند که سیستمی را پیاده سازی کنند که همه درگاه های بانکی در آن گنجاده شده باشد تا با نصب یک کامپوننت , همه درگاه های مستقیم و واسط قابل دسترس باشند.

این سیستم دارای امکانات منحصر بفردی است که از جمله میتوان به موارد زیر اشاره نمود:

• رایگان و سورس باز
• دارای 2 استایل برای ماژول سیستم جامع
• ارسال پیامک بعد از پرداخت موفق
• ارسال ایمیل بعد از پرداخت موفق
• قابلیت شخصی سازی متن ایمیل
• شخصی سازی صفحه بعد از پرداخت موفق
• ماژول فروش محصولات تکی
• ذخیره مشخصات پرداخت کننده
• جستجو پیشرفته تراکنش ها
• نمایش پیش فاکتور (قانون درگاه های بانکی و نماد اعتماد)
• منطبق با جوملا 3.5 به بالا

1 : دارای 2 استایل برای ماژول سیستم جامع
از درون مدیریت ماژول سیستم جامع پرداخت می توانید نوع استایل قرار گیری آن در سایت را انتخاب کنید
2 : ارسال پیامک بعد از پرداخت موفق
قابلیت ارسال پیامک به کاربر بعد از پرداخت موفق - این سیستم  با وب سرویس پیامک ایرانیان سازگار شده است.
3 : ارسال ایمیل بعد از پرداخت موفق
قابلیت ارسال ایمیل به کاربر و مدیر بعد از پرداخت موفق
4 : قابلیت شخصی سازی متن ایمیل
شما می توانید متن ایمیل خود را به هر گونه که نیاز دارید تغییر دهید. توجه کنید که از کارکتر های قابل جایگزین بدرستی استفاده کنید.
5 : شخصی سازی صفحه بعد از پرداخت موفق
شما می توانید همانند ایمیل متن و صفحه ی بعد از پرداخت موفق را کاملا شخصی سازی کنید. توجه کنید که از کارکترهای قابل جایگزین بدرستی استفاده کنید
6 : ماژول فروش محصولات تکی
به همراه کامپوننت و ماژول جامع پرداخت جومینا, یک ماژول دیگر به نام "فروش محصولات تکی پرداخت جامع" ارائه شده است. با استفاده از این ماژول شما می توانید محصولات خود را تعریف کنید , قیمت قرار دهید , عکس برای آن انتخاب کنید , توضیحات کوتاهی قرار دهید و ... با زدن یک دکمه و تکمیل کردن اطلاعات فردی وارد درگاه بانک شوید
از جمله قابلیت های مهم این سیستم می توان به تعریف قیمت ثابت و لینک دادن به صفحه "جزییات بیشتر" می باشد
7 : ذخیره مشخصات پرداخت کننده
گرفتن نام , موبایل , ایمیل , توضیحات از کاربر قبل از ورود به درگاه
8 : جستجو پیشرفته تراکنش ها
قابلیت جستجو پیشرفته به شما این امکان را می دهد که بتوانید پرداخت های خود را فیلتر کنید و گزینه مورد نظر خود را به راحتی بیابید
9 : نمایش پیش فاکتور (قانون درگاه های بانکی و نماد اعتماد)
نمایش پیش فاکتور به کاربر قبل از ورود به درگاه

برخی از اسکرین شات های سیستم جامع پرداخت بانک ملت

 

پاورپوینت-اصول و مبانی مدیریت استراتژیک پیشرفته- در 155 اسلاید-powerpoint-ppt

استراتژیک

آنچه خواهیم آموخت:

—چرایی مدیریت استراتژیک

—تعریف استراتژی

—مفهوم مدیریت استراتژیک

—فرایند  عمومی مدیریت استراتژیک

—مکاتب استراتژیک

—جهت گیری های اساسی در مدیریت استراتژیک

—هنر و علم تدوین, اجرا و ارزیابی تصمیمات همه جانبه به منظور توانمندسازی سازمان در دستیابی به اهداف مورد نظر.

—

—به مجموعه تصمیمات و فعالیتهایی که در راستای تدوین، اجرا و کنترل استراتژی جهت دستیابی به اهداف سازمان رخ می دهند.

—برخی اصل واژه استراتژی را از واژه فارسی ”استربان“ به معنی پیش قراول در لشکر شاهان هخامنشی می دانند.

—برخی معتقدندکه اولین بار یونانیها از این کلمه استفاده کردندکه مرکب از stratus  به معنی ارتش و ago  به معنای رهبری  است و کارکرد آن بصورت ذیل بوده است:

—

راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت‌گیری سازمانی را برای بکارگیری توانمندی سازمانی و بهره‌گیری از فرصتها  فراهم می‌سازد.

   مقایسه‌ای که هر سازمانی بین مهارتها، منابع داخلی، فرصتها و ریسکها می‌نماید و راه مناسب و کارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می‌نماید.

—استراتژیست ها: افرادی هستند که مسئول موفقیت یا شکست سازمان می باشند.استراتژیست ها دارای عنوان های مختلف شغلی هستند مثل مدیر عامل، رئیس هیئت مدیره ، مدیر یا مالکان سازمان. سه مسئولیت استراتژیستها عبارتند از:

—ایجاد یک بستر برای تغییر

—ایجاد تعهد و احساس مالکیت

—ایجاد توازن بین ثبات و نوآوری

—

—بیانیه های مأموریت

—فرصت ها و تهدیدات خارجی

—نقاط قوت و ضعف داخلی

—اهداف بلند مدت

—استراتژی ها

—سیاست ها: سیاست ابزاری است که بدان وسیله می توان به اهداف سالیانه دست یافت.

مینتزبرگ ( 1994 ) تمایز آشکاری بین تفکر استراتژیک و مفاهیمی چون برنامه ریزی استراتژیک قائل است. او اشاره می کند که برنامه ریزی استراتژیک، تفکر استراتژیک نیست و استدلال می کند که هرکدام از واژه ها بر مراحل مختلفی از فرایند توسعه استراتژی توجه دارند .

از دید وی، برنامه ریزی استراتژیک بر تجزیه وتحلیل تمرکز داشته و با تعیین و فرموله کردن استراتژی های موجود سروکار دارد. درحالی که تفکر استراتژیک بر ترکیب تاکید دارد و با استفاده از شهود وخلاقیت یک نگرش منسجم از موسسه ایجاد می کند. او ادعا می کند که برنامه ریزی استراتژیک فرایندی است که باید بعد از تفکر استراتژیک اتفاق بیفتد.

—تفکر استراتژیک عبارت از شناسایی استراتژیهای قابل اطمینان که به خلق ارزش بیشتری برای مشتری منجر می‌شود.

—بر اساس تعریف Bonn,2005 : حل مشکلات استراتژیک در محیطی با پیچیدگی، ابهام و رقابت بالا

—هنری مینزبرگ تفکر استراتژیک را یک نمای یکپارچه از کسب و کار (سازمان) در ذهن می‌داند.

اجزاء تفکر استراتژیک:

.1تفکر سیستمی(دیدن اجزا و ارتباط بین آنها)

.2خلاقیت(خلق محصولات، خدمات، ایده ها و فرایندهای کاربردی و ارزشمند)

.3داشتن چشم انداز

—رهبری استراتژیک فرایندی است برای اثرگذاری بر موفقیت مطلوب چشم انداز که به وسیله رهبران مورد استفاده قرار می گیرد

—رهبری استراتژیک عبارت است از توانایی ایجاد چشم انداز استراتژیک برای سازمان و ایجاد انگیزه در دیگران برای پذیرش آن چشم انداز ..